支援プロセス
事前準備からロードマップ作成まで、段階的な支援体制でプロジェクトの成功を実現します
変革に向けた一貫ロードマップ
「理想（To-Be）」を描くだけでなく、現実的な「実現可能性（Can-Be）」を徹底検証。後戻りのない4つのステップで、確実に「Make（構築）」から「Success（定着）」へ繋げます。
01
あるべき姿To-Beの定義
現状業務の課題構造化マップ
中期DXロードマップ（全体構想図）
ビジネス要求整理シート
期間：1～2ヶ月
02
実現可能性Can-Beの検討
技術検証済みの要件定義書
実効性の高いRFP（提案依頼書）
概算見積・ROI（投資対効果）試算書
03
システム構築Make IT
現場で即稼働する「動くシステム」
自走を支援する操作ガイド・教育資料
システム構成・保守運用設計書
期間：約3ヶ月〜
04
運用・定着・改善Use IT
システム活用状況・ユーザー満足度レポート
成果最大化に向けた継続改善提案書（バックログ）
現場定着に向けたナレッジ移転計画書
期間：継続支援
プロジェクト管理体制
ARIは、進捗管理、課題・リスク管理、品質基準の大切さ、プロジェクトの成功を確保します。
進捗管理
EVM（Earned Value Management）による進捗遅延化
信頼性成長向上による品質管理
週次、月次レビューの実施
スケジュール遅延への早期対応
課題・リスク管理
課題、リスク登録簿の管理
定期的な課題、リスク評価
対応策の検討、実行
ステークホルダーとの調整
品質基準の作り方
品質基準の定義
テスト計画、実施
ユーザー受け入れテスト（UAT）サポート
本番運用への移行支援
ARIの支援体制
経験豊富なコンサルタント、デザイナー、エンジニアがクライアント企業とともにプロジェクトを推進します。
クライアント企業の担当者と緊密に連携し、プロジェクト終了後も継続的な改善を支援します。
ARIのコンサルタントが、貴社の課題解決をサポートします
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