DXコンサルティング
IT化構想策定から実装まで、デジタル変革を総合的に支援します
DXコンサルティングの特徴
ARIは、DX推進支援、データ活用・AI活用支援、PgMO・PMO支援を統合的に提供します
DX推進支援
IT企画、IT構想策定から実装まで、デジタル変革の全フェーズをサポート
データ活用・AI活用支援
データ学習・解析・管理による段階的な支援。戦略軸に基づいたAI活用ソリューション提案
PgMO・PMO支援
プログラム管理・プロジェクト管理体制の構築。進捗管理、リスク管理、品質基準の策定支援
IT化構想策定における「あるべき姿」と「現在の状態」のギャップ分析
ARIの独自のギャップ分析手法で、DX推進の優先課題を明確化
あるべき姿（To-Be）の定義
ビジネス目標から逆算した、理想的なIT環境を定義
現在の状態（As-Is）の把握
現在のシステム構成、業務プロセス、データ資産を詳細に分析
ギャップの統治化
To-BeとAs-Isの差分を明確にし、優先課題を抽出
SoE/SoI/SoRの3層構造によるシステム整理
複雑なシステム環境を3層に整理し、最適なIT戦略を策定
SoE（System of Engagement）
顧客接点・従業員インターフェース。 ユーザー体験を重視したシステム層
例： Webサイト、モバイルアプリ、SNS連携システム
SoI（System of Insight）
新規ビジネス創出・データ分析。AI・データ活用による価値創造層
例： ビッグデータ分析、AI予測モデル、IoTプラットフォーム
SoR（System of Record）
基幹業務システム。信頼性・安定性を重視したシステム層
例： ERP、会計システム、在庫管理システム
AI活用支援の具体例
DX推進の中でAI・データ分析を活用した課題解決を実現
需要予測AI
過去のデータから将来の需要を予測し、在庫最適化やリソース計画を支援
在庫コスト削減
売上機会損失低減
異常検知AI
システムやプロセスの異常を自動検知し、早期対応を実現
ダウンタイム削減
品質向上
プロセス自動化RPA
定型業務を自動化し、人的リソースを高付加価値業務へ配置転換
業務効率化
人員配置最適化
BI・ダッシュボード
経営データをリアルタイムで可視化し、意思決定を迅速化
経営判断の迅速化
データドリブン経営の実現
支援プロセス
現状分析から実装支援まで、段階的にDX推進をサポート
01
現状分析
02
ギャップ分析
あるべき姿と現在の状態のギャップを可視化し、優先課題を抽出
03
ロードマップ策定
中期的なDX推進計画を策定し、段階的な実装計画を作成
04
実装支援
ベンダー選定からシステム導入、運用開始まで一貫してサポート
支援プロセスを詳しく見る
支援実績
様々な業種でのDX推進実績
小売業
WMS導入による物流最適化
課題
複数拠点の在庫管理が手作業で、精度が低かった
ソリューション
WMSを導入し、リアルタイム在庫管理を実現。AI需要予測を組み込み。
在庫精度99%達成
在庫コスト30%削減
製造業
IoT・AI活用による予防保全
機械故障による予期しないダウンタイムが発生していた
IoTセンサーでデータ収集、AI予測モデルで故障予測
ダウンタイム60%削減
保全コスト40%削減
金融業
不正検知AIの導入
不正取引の検知精度が低く、損失が増加していた
機械学習モデルで不正パターンを学習し、リアルタイム検知
不正検知精度95%達成
損失50%削減
支援実績を詳しく見る
DXコンサルティングを担当する専門家
経験豊富な専門家チームがプロジェクトをリード
小川美紀
コンサルタント
PM/PMO
システム導入・開発・保守まで一貫した実務経験を基に、金融・医療業界におけるITプロジェクトを推進。PMOとして管理基盤整備やガバナンス強化を担い、現場と経営層をつなぐプロジェクト運営を実践してきました。全体最適の視点で統制と実行を両立し、成果へ導く支援を行います。
長堀亨
IT構想策定
業務改革
流通業（コンビニや通販）、製造業（機械製造や自動車部品）、金融業（銀行や保険の社内事務）において業務改革をリードした実績多数。業務面とシステム面とを区別しながら、目指す業務像と実現可能なシステム像とを描き、お客様のＤＸ構想策定をリードいたします。
甲賀秀明
DB基盤戦略・要件整理
メディア戦略
PM
複数の事業会社IT部門でのPM経験を基盤に、IT構想策定からDB基盤戦略・要件定義、データ基盤構築、メディア戦略立案まで一気通貫で支援。事業戦略とIT戦略を連携させながら、IT構想・企画からプロジェクト実行を伴走します。業務視点とデータ活用視点の両面から実効性ある基盤設計と推進を行い、成果創出に貢献します。
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