小売業

課題

サプライチェーン上の課題が整理されておらず、WMS（倉庫管理システム）導入に向けた具体的な選定基準や優先順位が不明確。

施策

現行の商物流・情報流の分析と課題マッピングを実施。 独自の知見に基づきRFP（提案依頼書）を作成し、多軸的なベンダー評価と意思決定をリード。

成果

通常数ヶ月を要する要件定義からベンダー決定までを2.5ヶ月で完了し、早期のプロジェクト立ち上げを実現。

プロジェクト期間

2.5ヶ月

関与メンバー

旅行業

課題

基幹システムおよび周辺システムの保守期限（EOL）が迫る中、点在するシステム情報の整理と、将来を見据えたDX化の予算上程・構想策定が急務であった。

施策

全体体制の構築から業務フローの整理、ToBe（あるべき姿）の策定を実施。 生成AIを活用した具体的な業務DX化の構想をまとめ、予算上程をサポート。

成果

EOL対象システムの明確化とクラウド移行のロードマップ策定により、プロジェクトのスムーズな立上げと上層部への合意形成を完了。

プロジェクト期間

12ヶ月

関与メンバー

エネルギー業界

課題

年間約70万件に及ぶ判定業務が属人化しており、誤判定によるエンドユーザーへの供給リスクが大きな課題となっていた。

施策

現行業務フローを整理・分析し、バックオフィスを含めた業務全体を俯瞰。 改善効果が最大化されるタスクを特定し、AI画像判定 PoC（概念実証）の要件を整理・提案。

成果

誤判定回避に向けた具体的なAI導入施策案が策定され、人手に依存しない高品質な業務基盤の構築に着手。

プロジェクト期間

6ヶ月

関与メンバー

決済代行サービス

課題

複数プロジェクトの並行稼働により進捗やリスクの把握が困難になり、案件管理やリリース管理の仕組み作りが必要となっていた。

施策

PMOチームの立ち上げを行い、プロジェクト管理の仕組み・ルールを策定。 ダッシュボードの設置による情報の可視化、環境利用調整、リスク・課題管理を徹底。

成果

全プロジェクトの状況が一元管理され、Wikiを活用したナレッジ蓄積や密なコミュニケーション計画により、大規模開発の成功を支援。

プロジェクト期間

12ヶ月

関与メンバー